2022年4月11日，江蘇省總工會《江蘇工人報》報道《大峘集團：堅持職工為本，構建和諧幸福企業》，一是“營造和諧氛圍，提升員工工作幸福感”;二是“立足崗位成才，提升員工成長幸福感”;三是“聚焦共同富裕，提升員工勞動幸福感”。

　　江蘇省總工會《江蘇工人報》

　　全文轉載《江蘇工人報》

　　大峘集團：堅持職工為本，構建和諧幸福企業

　　大峘集團有限公司成立于1978年，前身為中國冶金設備南京公司，是央企改制企業，主要從事冶金工程技術研究、設計開發、設備制造，以及工程總承包的工程技術公司，致力于建設“人們向往、體制先進、待遇優厚、生存安全”的幸福企業，曾榮獲“全國企業文化優秀成果特等獎”等稱號。

　　營造和諧氛圍，提升員工工作幸福感

　　公司認為，“快樂工作，幸福生活”就是要著力營造和諧友愛的工作環境，讓員工心情舒暢地投入工作。一是黨政關系協調發展。公司黨的建設有機融入企業生產經營工作，推行部門(子公司)主要領導一崗雙職，集團黨委所屬黨支部的書記全部兼任部門部長或子公司總經理。在開發項目、科技創新、基本建設等重大問題上，黨政領導共同研究，黨政關系融洽協調。二是干群關系和諧友愛。領導每年多次前往全國各地工程現場，慰問一線職工，與他們同吃同住，為他們鼓勁加油;堅持參加所有部門年終總結會，聽取員工意見建議;年輕職工遇到技術上的問題，師傅們都會積極主動地進行解答。三是企業“家文化”建設成效顯著。倡導“以情感管理為主，以制度管理為輔，以精神自律為中心，以傳統文化為根基”的企業“家文化”建設，形成了“有制度不唯制度，不以單一獎懲辦法處理問題，追求從心而守的群體自律;有競爭不激化矛盾的工作狀態，達到從心而干的目的;有指標不強調指標的工作考核標準，表現出從心而求的心胸和愿望”的企業文化理念，讓廣大職工在干事創業中受到精神上的激勵。

　　立足崗位成才，提升員工成長幸福感

　　公司將追求高質量發展與實現員工個人價值相結合，努力將企業建設為職工成長進步的家園。一是加強職業培訓。建立顧軍(技能人才)創新工作室，成立創新工作室黨支部，帶動工程技術人員創造性地開展工作，實現個人與企業共同發展。建立人才培養機制，積極與高等院校合作，培養在職工程碩士和工程博士。設立“大峘獎學金”，為校企合作、成果轉化和人才培養注入動力。出臺《師徒結對管理辦法》，傳承文化和技藝。二是暢通發展通道。積極搭建工程技術人員序列職位，培養企業中堅人才和骨干力量。設置副主任工程師、主任工程師、首席工程師技術職務，與公司原有的副總工程師、總工程師貫通工程技術人員的職業發展通道。提供舞臺給工程技術人員獨立開展工作，條件成熟者，選拔擔任為現場負責人、技術負責人、項目經理職務。舉辦工程圖設計技能競賽，促進設計交流，賽出技術能手，予以表彰獎勵，增強員工的自豪感。三是做好技能激勵。堅持“全員提高，突出重獎，多種形式，循序漸進”的分配原則，引領員工學習新知識，鉆研新技術，掌握新技能。設立創新創造成果獎和競賽特殊獎勵，對課題攻關、獲得專利以及競賽成績優異的員工一次性給予1000-20000元不等獎勵。完善技術職稱(技能等級)補貼，從初級到高級每月補貼600-1500元、學歷從大專到研究生每月補貼900-1700元、執業資格每月補貼600-2000元。鼓勵員工參加各類執業資格考試和學歷提升教育，成績合格后，公司報銷培訓費和學費。

　　聚焦共同富裕，提升員工勞動幸福感

　　建立健全薪酬分配體系，實現全員持股，年年分紅，工資穩步增長。2020年員工工資平均增幅26%，2021年總結表彰大會上杜剛董事長宣布全員崗位工資再增長10%。一是依法規范勞動合同。公司參照現代企業制度的要求，制定《公司章程》，按照法律規定與每一位入職員工簽訂勞動合同，明確雙方職責和權益，確保勞動者應得利益，按時足額繳納五險一金。簽訂“能級工資”專項集體合同，體現“技高者多得、多勞者多得”的分配原則，讓員工有更多榮譽感。二是建立股權退出機制。大峘作為股份制企業，基于讓職工與企業同呼吸共命運、同發展共成長，真正成為企業主人的思想認識和責任擔當，公司按照“全員持股、退休退股、原值退出、溢價留企”原則進行二次股改，首先滿足連續在崗工作滿五年的未持股員工受讓公司股權的愿望，并且依據股權結構比例，按照職務層級、貢獻大小制定受讓辦法。目前，76.7%的員工是公司股東。三是落實中長期福利待遇。出臺購車補貼、車輛使用費補貼辦法，每年超200萬元。在國家政策基礎上再提供工資基數18%的購房貨幣補貼和一次性8萬元購房補貼，每年約300萬元，幫助年輕員工緩解購房壓力。針對年輕員工購房首付困難的情況，公司制定了購房借助金辦法，每人可提供30萬元購房低息借款。辦好職工食堂，提供免費集體宿舍，降低職工生活成本，讓員工感受到溫暖和幸福。